Урок 1. Миссия, ценности и правила предприятия· Формулировка миссии и ценностей
· Как их донести и закрепить в культуре компании
Урок 2. Организационная структура и зоны ответственности· Роли и функции ключевых специалистов· Зоны ответственности
Урок 3. Должностные инструкции, регламенты и протоколы· Как фиксировать правила работы· Инструменты, чтобы инструкции работали
Урок 4. Форматы взаимодействия с командой· Планёрки, отчётность в чате, ежемесячные встречи· Рекомендации по длительности и формату, чтобы не тратить время впустую
Урок 5. Рабочая культура ответственности и поддержки порядка· Принципы, которые позволяют работать без микроменеджмента· Как поддерживать дисциплину и результативность команды
Урок 6. Как использовать нейросеть для формировании миссии и культуры

Результат первого модуля:
У предприятия сформулирована миссия, ценности. Ключевые правила работы и донесены до сотрудников.
Каждый сотрудник знает свои ДО (должностные обязанности), занимает свою позицию на 100% и несёт полную ответственность за результат.
Настроены форматы взаимодействия: короткие планёрки, отчётность в чате, ежемесячные встречи.
Введены быстрые методы обратной связи и поощрения.
Рабочая культура поддерживает порядок, главные специалисты несут 100% ответственности, без постоянного личного контроля директора.

Урок 1. Формирование ФОТ
· Расчёт фонда оплаты труда, состав и структура выплат
· Прозрачное распределение с учётом нагрузки и сезонности
Урок 2. KPI отдела и сотрудников
· Определение ключевых показателей для отдела и сотрудников
· Настройка расчёта KPI и привязка к результатам компании
Урок 3. Материальная и нематериальная мотивация
· Настройка баланса зарплаты, премий, бонусов и нематериальных стимулов
· Понимание сотрудниками связи между результатами и вознаграждением
Урок 4. Влияние мотивации на сотрудников и команду (опционально)
· Донесение системы мотивации до команды
· Формирование прозрачного понимания связи результатов с выплатами и признанием
Урок 5. Как использовать нейросеть для создания системы мотивации


Результат модуля:
Внедрена понятная сотрудникам система KPI.
Создан ФОТ с прозрачным и справедливым распределением.
Настроены инструменты материальной мотивации (зарплата, премии, бонусы) и нематериальной (обучение, признание, гибкий график, корпоративы).
Сотрудники видят чёткую связь между результатами отделов, своими результатами и вознаграждением.
Уровень выгорания и «текучка» снижена, команда работает вовлечённее.

Урок 1. Делегирование и контроль без микроменеджмента
· Эффективное распределение задач
· Методы контроля и обратной связи

Урок 2. Построение рабочего процесса и отчётности
· Организация, отчётов и регулярных встреч
· Простые инструменты для планирования и контроля (чаты, таблицы, графики)

Урок 3. ИПР для сотрудников
· Настройка ИПР для повышения квалификации

Урок 4. Адаптация стажеров 
· Введение «новичков» в корпоративную культуру и процессы предприятия

Урок 5. Работа с мотивацией и вовлечённостью на ежедневном уровне (опционально)
· Как предоставлять «мягкую» обратную связь

Урок 6. Как использовать нейросеть для управления командой

Результат модуля:
Руководитель умеет делегировать задачи и контролировать выполнение без микроменеджмента.
Внедрена регулярная и понятная система отчётности.
Созданы индивидуальные планы развития для сотрудников.
Внедрена система адаптации стажёров с помощью наставничества и обучающих маршрутов.
Команда работает слаженно и ответственно.

Урок 1. Поиск и отбор сотрудников
· Где искать новых сотрудников (соцсети, образовательные учреждения)
· Критерии отбора и фильтрации кандидатов
· Формирование кадровооо резерва
Урок 2. Взаимодействие с техникумами и университетами
· Организация практик для учащихся
· Настройка сотрудничества для привлечения перспективных специалистов
Урок 3. Наставничество и адаптация практикантов
· Введение стажёров в корпоративную культуру и рабочие процессы
· Настройка наставничества главными специалистами для эффективного обучения и адаптации
Урок 4. Как использовать чат для этого модуля

Результат модуля:
Определены эффективные каналы поиска и привлечения сотрудников.
Создан и формируется регулярно кадровый резерв.
Налажено сотрудничество с учебными заведениями, организованы практики и стажировки для учащихся.
Молодые специалисты интегрируются в команду и успешно адаптируются.